第687章 蜂巢虚拟电厂
曲黎在荣耀坐镇，其实已经有再次换血的打算，将一些能力不行擅长办公室政治的老油条踢出去，可惜他高看了自己，老油条是懂得伪装的，能不能做事，只能通过一件件具体的事情考验。
当然国内外有不少类似《冰鉴》的相人、识人的书籍，有需要的曲黎经常参考借鉴，有没有用不知道，毕竟从来没听说哪家大企业会根据这些“封建迷信”的东西选人用人。也只有内心不够强大，对自己不自信的“小老板”才会这么做。
曲黎这人多少有些自卑，所以需要《冰鉴》充实自己，一边考察荣耀各部门的员工，一边做微调。比如硬件工程和硬件技术部门合并成一个硬件部门，因为很多东西是分不开的。
比如产品设计材料选择和制造部门就需要密切配合，比如设计部门要染手机变得更好看，那就需要如宝石般的不锈钢PVD工艺、陶瓷和玻璃工艺的不断迭代。
还有天京的“智能制造”手机工厂，蜂巢能源未来要实现的“极限制造”工厂，都在整个大硬件部门。
零售部门自然就是旗舰店、直营店、包括商超柜台等渠道的员工，这部分人数非常多多，除了旗舰店大多没有学历要求，工资水平在零售行业比较高，但在科技行业比较低。
销售部门除了电商，还有企业服务部门，比如大客户采购，曲黎想让荣耀电脑进入政府采购，这个比较赚钱。
总的改变思路和苹果公司差不多：让专业的人管理专业的员工。或者说把“专家”培养成“管理者”，而不是把“管理者”培养出“专家”。这么做限制了阿狸式“政委”生存的空间。
在这个思路下，拆散了之前的手机、平板、电脑部门，把无人机、平衡车公司置于硬件部门内管理。
这种变化下，荣耀集团内的“大部门”权利是高于集团内的“子公司”，但因为有“荣耀大疆无人机”这家公司，实际上又起到了隔离的作用，让王涛等管理者并没有失去创新的灵活。
现在只是初步方案，还要通过具体的实践进行调整，还要考虑到和供应链企业的合作，据说有苹果项目经验的工程师往往比较抢手，高标准严要求，自己成长带动合作企业成长，只有顶尖企业才能做到。
荣耀的管理制度不会一蹴而就，只要方向不错，找到对的人就可以根据企业发展不断调整。作为一家面向消费者的企业，让蜂巢能源成为公司战略级别的企业，其实挺不合理的，可是曲黎坚持，所有反对无效。
为难不了曲黎，为难不了具体的执行人？所以长城华冠被踢出荣耀体系，蜂巢能源虽然加入荣耀，但总经理赵明杰就被排斥，压力山大！
曲黎可不会让步，既然有人给他制造麻烦，那他可不会干看着，加大对蜂巢能源的投入，在动力电池、储能电池之后，将现有的光伏电厂进化成为虚拟电厂。
虚拟电厂是一种通过信息技术聚合分布式能源，参与电力市场的电源管理系统。简单的说就是起到削峰填谷的作用，在光伏、风能等不稳定电力供应源大量进入电网的前提下，提升电网的可靠性和弹性。
欧美电力市场环境和国内不一样，更适合虚拟电厂的生存，比如说电力供应紧张的时候可以涨价，供应富裕的时候可以降价，这可以催生出储能市场，不仅满足自身用电需求，还能赚钱。
当然虚拟电厂不仅联系到发电侧，还联系到用电侧，比如国内虚拟电厂试点，用电紧张的时候就调高商业写字楼温度，能够降低能耗。
欧洲发电企业类型和数量众多，有太阳能光伏、风电、燃煤和燃气的火电，垃圾焚烧、生物能发电、核能等等，每一个国家至少有一家电网企业，这时候一家第三方的虚拟电商企业能够很好的整合各方的资源。
欧洲最大的虚拟电厂企业（德国的NextKraftwerke）现在的规模不大，但这几年收入增速非常明显，去年一亿，今年可能两亿欧元。
整个行业才刚刚起步，机会还有很大，国外更有优势，不是他们技术强，是他们有生存的土壤，曲黎想做，可能会收购德国的NextKraftwerke或其他公司。
十年后虚拟电商在国内只能说刚刚起步，但潜力已经凸显，全球市场可能超过一千亿美元的市场规模，以后可能超万亿。
蜂巢能源的虚拟电厂可以把储能、（火）电厂灵活性改造结合起来，虚实结合的虚拟电商可能潜力更大。如果换电模式能够大规模普及，蜂巢能源以后或许成为真正的能源巨头。
想象再美好，现实很残酷，欧美是虚拟电厂主要市场，但极端环保人士很多，虚拟电厂加高灵活度火力发电厂的组合未必可行，还是收购NextKraftwerke更简单。
NextKraftwerke的主要参与方是“社区用户”“技术开发商”，很多分布式能源项目都选择交给NextKraftwerke运营，业务涵盖数据采集、电力交易、电力销售、用户结算等全链条。
另外NextKraftwerke去年营收约一亿欧元，2014年预测可能达到2亿欧元，正在高速发展中，靠砸钱能收购吗？
事情都做到这个地步了，曲黎的意图很明显，就是要进入能源市场，对外的宣传是推动全球进入“可持续能源经济时代”。虚拟电厂可能是未来“能源互联网”的基础核心之一。
蜂巢能源动力电池的未来在十年后，储能电池可能是15年后，虚拟电厂能源互联网可能是着眼于20年后。作为一个长期主义者，年轻的曲黎有足够的耐心。
所以他愿意让荣耀、聚美、繁星基金联合成立前沿科技实验室，展开量子计算机、常温超导、可控核聚变这些投入巨大，看不到回报的项目，万一取得突破性进展，却又可以改变整个世界。
阿狸有一个类似的部门叫达摩院，曲黎不喜欢佛教的，这是两家公司一个基金联合组建的，要不直接叫“繁星研究中心”吧，反正蚂蚁森林会融入这两家公司的移动支付体系中，彼此之间很难分开。
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当然国内外有不少类似《冰鉴》的相人、识人的书籍，有需要的曲黎经常参考借鉴，有没有用不知道，毕竟从来没听说哪家大企业会根据这些“封建迷信”的东西选人用人。也只有内心不够强大，对自己不自信的“小老板”才会这么做。
曲黎这人多少有些自卑，所以需要《冰鉴》充实自己，一边考察荣耀各部门的员工，一边做微调。比如硬件工程和硬件技术部门合并成一个硬件部门，因为很多东西是分不开的。
比如产品设计材料选择和制造部门就需要密切配合，比如设计部门要染手机变得更好看，那就需要如宝石般的不锈钢PVD工艺、陶瓷和玻璃工艺的不断迭代。
还有天京的“智能制造”手机工厂，蜂巢能源未来要实现的“极限制造”工厂，都在整个大硬件部门。
零售部门自然就是旗舰店、直营店、包括商超柜台等渠道的员工，这部分人数非常多多，除了旗舰店大多没有学历要求，工资水平在零售行业比较高，但在科技行业比较低。
销售部门除了电商，还有企业服务部门，比如大客户采购，曲黎想让荣耀电脑进入政府采购，这个比较赚钱。
总的改变思路和苹果公司差不多：让专业的人管理专业的员工。或者说把“专家”培养成“管理者”，而不是把“管理者”培养出“专家”。这么做限制了阿狸式“政委”生存的空间。
在这个思路下，拆散了之前的手机、平板、电脑部门，把无人机、平衡车公司置于硬件部门内管理。
这种变化下，荣耀集团内的“大部门”权利是高于集团内的“子公司”，但因为有“荣耀大疆无人机”这家公司，实际上又起到了隔离的作用，让王涛等管理者并没有失去创新的灵活。
现在只是初步方案，还要通过具体的实践进行调整，还要考虑到和供应链企业的合作，据说有苹果项目经验的工程师往往比较抢手，高标准严要求，自己成长带动合作企业成长，只有顶尖企业才能做到。
荣耀的管理制度不会一蹴而就，只要方向不错，找到对的人就可以根据企业发展不断调整。作为一家面向消费者的企业，让蜂巢能源成为公司战略级别的企业，其实挺不合理的，可是曲黎坚持，所有反对无效。
为难不了曲黎，为难不了具体的执行人？所以长城华冠被踢出荣耀体系，蜂巢能源虽然加入荣耀，但总经理赵明杰就被排斥，压力山大！
曲黎可不会让步，既然有人给他制造麻烦，那他可不会干看着，加大对蜂巢能源的投入，在动力电池、储能电池之后，将现有的光伏电厂进化成为虚拟电厂。
虚拟电厂是一种通过信息技术聚合分布式能源，参与电力市场的电源管理系统。简单的说就是起到削峰填谷的作用，在光伏、风能等不稳定电力供应源大量进入电网的前提下，提升电网的可靠性和弹性。
欧美电力市场环境和国内不一样，更适合虚拟电厂的生存，比如说电力供应紧张的时候可以涨价，供应富裕的时候可以降价，这可以催生出储能市场，不仅满足自身用电需求，还能赚钱。
当然虚拟电厂不仅联系到发电侧，还联系到用电侧，比如国内虚拟电厂试点，用电紧张的时候就调高商业写字楼温度，能够降低能耗。
欧洲发电企业类型和数量众多，有太阳能光伏、风电、燃煤和燃气的火电，垃圾焚烧、生物能发电、核能等等，每一个国家至少有一家电网企业，这时候一家第三方的虚拟电商企业能够很好的整合各方的资源。
欧洲最大的虚拟电厂企业（德国的NextKraftwerke）现在的规模不大，但这几年收入增速非常明显，去年一亿，今年可能两亿欧元。
整个行业才刚刚起步，机会还有很大，国外更有优势，不是他们技术强，是他们有生存的土壤，曲黎想做，可能会收购德国的NextKraftwerke或其他公司。
十年后虚拟电商在国内只能说刚刚起步，但潜力已经凸显，全球市场可能超过一千亿美元的市场规模，以后可能超万亿。
蜂巢能源的虚拟电厂可以把储能、（火）电厂灵活性改造结合起来，虚实结合的虚拟电商可能潜力更大。如果换电模式能够大规模普及，蜂巢能源以后或许成为真正的能源巨头。
想象再美好，现实很残酷，欧美是虚拟电厂主要市场，但极端环保人士很多，虚拟电厂加高灵活度火力发电厂的组合未必可行，还是收购NextKraftwerke更简单。
NextKraftwerke的主要参与方是“社区用户”“技术开发商”，很多分布式能源项目都选择交给NextKraftwerke运营，业务涵盖数据采集、电力交易、电力销售、用户结算等全链条。
另外NextKraftwerke去年营收约一亿欧元，2014年预测可能达到2亿欧元，正在高速发展中，靠砸钱能收购吗？
事情都做到这个地步了，曲黎的意图很明显，就是要进入能源市场，对外的宣传是推动全球进入“可持续能源经济时代”。虚拟电厂可能是未来“能源互联网”的基础核心之一。
蜂巢能源动力电池的未来在十年后，储能电池可能是15年后，虚拟电厂能源互联网可能是着眼于20年后。作为一个长期主义者，年轻的曲黎有足够的耐心。
所以他愿意让荣耀、聚美、繁星基金联合成立前沿科技实验室，展开量子计算机、常温超导、可控核聚变这些投入巨大，看不到回报的项目，万一取得突破性进展，却又可以改变整个世界。
阿狸有一个类似的部门叫达摩院，曲黎不喜欢佛教的，这是两家公司一个基金联合组建的，要不直接叫“繁星研究中心”吧，反正蚂蚁森林会融入这两家公司的移动支付体系中，彼此之间很难分开。
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