第354章 围攻聚美
第354章围攻聚美
聚美的麻烦事随着6*18结束告一段落，路奇的工作重心放在了推动跨境电商和境外购物，而且这能够充分发挥聚美的优势。品牌名就不用多想了，直接启用虾皮，也就是将Shopee引入国内市场。
王云良作为Shopee负责人，同时肩负起这两个艰巨的任务，因为中台的存在，聚美和聚划算已经做了筛选，会优先考虑合作愉快的优质卖家，接着是专注于境外电商的卖家，慢慢对所有达到标准的卖家开放。
国内电商市场火爆，或许还有三月份曲黎在IT领袖峰会上的发言，对企鹅和白度两家企业的创始人有很大的触动，所以他们不约而同的在B2C领域进行投资，企鹅入股国内最大的3C垂直电商易迅（不包括聚美狗东），白度入股了网络超市一号店。
易迅和一号店都是在魔都成立，人才优势明显，不过当地朝廷偏爱国企和大型跨国企业，重点扶持了集成电路设计制造，所以魔都对年利润几百亿的互联网行业看不上，不像北津提供了众多低租金的创业园，魔都的创业成本很高。
这两家企业的创始人都比曲黎厉害，可曲黎路子野，上了央式《赢在中帼》之后就像开挂了，几乎每个月都能在互联网看到曲黎的新闻，荣耀手机成功后，对聚美产生了巨大的推动作用；投资Facebook和推特后，Shopee团购模式意外走红，进一步提升了聚美在国内的信誉。
聚美的发展脉络很清晰，但国内没有创业者有信息复制聚美模式，因为易迅和一号店的发展中，遇到最大的问题是资金问题，大东子遇到的问题他们都遇到了，只不过大东子更有魄力更幸运。当然最幸运的是曲黎，在次贷危机前上市，融到了十几亿软妹币。
不是所有人都认可曲黎很幸运的说法，敢在金融危机最严重的时候烧钱逆势扩张，而且还能融到资金，这可不是一般人可以做到的。
所以易迅和一号店都接受了两家互联网大厂的投资，因为拿到融资的时间太短，所以并没赶上这次的6*18大促，促销结束后，两家公司先后公布了扩大投资的计划，要在B2C赛道上和曲黎一决高下。
舆论的风向转变的很快，就像胡西进昨天才反对放开，第二天就支持放开，才说完看好聚美的键盘侠，现在又觉得在BAT的围攻下，聚美撑不了多久吃枣药丸。
这可不是玩笑话，易迅的3C数码、一号店的食品百货、挡挡的图书，还有凡客的服装电商，聚美四面皆敌，而且还爆发了内部的贪腐危机，曲黎一个初中生，外加一个海归CEO，真的懂国内商业的游戏规则吗？
凡客诚品在今年5月份拿到了5000万美元的融资，销售收入从2008年的1.2亿，2009年3亿，发展速度在国内仅次于祥云品牌，不过凡客融资超过5700万美元，加上今年的5000万美元，融资超过了1亿美元。
聚美当年第一笔融资约880万美元，第二笔融资6500万美元，之后借助Facebook概念，在牛市末尾融资4亿美元。说幸运也好，说能力也罢，曲黎的聚美都可以吊打凡客。可凡客的陈念和曲黎一样都是文青啊，今年请了韩憨王洛童做代言，销量大涨，所以受到不少投资人的追捧，这可能是下一个聚美。
曲黎面对外界嘈杂的声音都有些无语了，不会真以为文青可以拯救世界吧？文青更适合成为“行业冥灯”。这不是内涵谁，说的就是他，对，就是那个胖子。
也不能说投资人没眼观，他们不是要凡客成为下一个聚美，而是希望凡客沿着曲黎开拓的路走下去，当初曲黎在央式吹牛时说的那套理论很有吸引力，做服装的垂直电商有前途。
如果凡客等给聚美带来的威胁还不够，那么再加上唯品会呢？如果垂直电商还不够，那再加上兰亭集势、墩煌等十几家跨境电商呢？羊城这两年就成立了十几家跨境电商，想要复制Shopee的成功。
群狼环视之下，聚美上下压力不小，可曲黎在公司不做正事，不说人话，带来一些不好的影响，好些人因此离职，加盟聚美的竞争对手。
对聚美前途失去信心的傻子，走了也就走了，说不定还会降低聚美的风险，有古歌在手，聚美补足了技术底蕴，能够获得大量低成本流量，这保证了公司的底线，曲黎增加了公司的上限。
随着公司动荡，员工流失，就算有保密协议存在，公司内部不少细节还是被传到了外界，比如聚美一直讳莫如深的“中台”。
“什么是中台？”某IT大报头版头条做了报道，详细解说了红杉和IDG投资，还有雷曼兄弟投资聚美的内幕：曲黎创造性的打造了企业“中台”这一组织。
不能说全都是胡扯，这篇报道只说了部分真实，解释了为什么聚美业绩爆发，销售额和员工数量猛增，公司没有失控的原因：曲黎设想中，林兵负责打造的企业“中台”，这是集权中心又是分权中心，聚美绝大部分业务都需要通过“中台”进行数据处理，快速分配到负责人手中。
红杉申南鹏接受采访，说起了这段经历：曲黎当初很有想法，很有魄力，企业中台的设想是他投资聚美最重要的原因之一。
于是乎，企业中台开始在微博成为了热点，谁都要讨论几句，不过聚美并没有公开讨论，也没有公开详细信息，只是放开了“中台”的保密等级。也就是某些人可以对外发表一些“主观”看法，不涉及中台设计执行的具体细节。
毕竟什么都公开了，竞争对手就知道他们在吹牛，聚美的供应链之所以没有崩溃，利丰等供应链企业起到了很大的作用，曲黎秉持着自己做不好就请人的原则，舍得掏钱解决问题才是关键。
“一家成功的企业不仅是商业模式的创业，还要有管理的创新，这样才能成为一家伟大的企业……”有人这么总结，得到不少认同，聚美是一家好公司，有理想有信念有能力！简单的说就是一句话：中台牛逼！
不用问，大多吹捧的都收钱了
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聚美的麻烦事随着6*18结束告一段落，路奇的工作重心放在了推动跨境电商和境外购物，而且这能够充分发挥聚美的优势。品牌名就不用多想了，直接启用虾皮，也就是将Shopee引入国内市场。
王云良作为Shopee负责人，同时肩负起这两个艰巨的任务，因为中台的存在，聚美和聚划算已经做了筛选，会优先考虑合作愉快的优质卖家，接着是专注于境外电商的卖家，慢慢对所有达到标准的卖家开放。
国内电商市场火爆，或许还有三月份曲黎在IT领袖峰会上的发言，对企鹅和白度两家企业的创始人有很大的触动，所以他们不约而同的在B2C领域进行投资，企鹅入股国内最大的3C垂直电商易迅（不包括聚美狗东），白度入股了网络超市一号店。
易迅和一号店都是在魔都成立，人才优势明显，不过当地朝廷偏爱国企和大型跨国企业，重点扶持了集成电路设计制造，所以魔都对年利润几百亿的互联网行业看不上，不像北津提供了众多低租金的创业园，魔都的创业成本很高。
这两家企业的创始人都比曲黎厉害，可曲黎路子野，上了央式《赢在中帼》之后就像开挂了，几乎每个月都能在互联网看到曲黎的新闻，荣耀手机成功后，对聚美产生了巨大的推动作用；投资Facebook和推特后，Shopee团购模式意外走红，进一步提升了聚美在国内的信誉。
聚美的发展脉络很清晰，但国内没有创业者有信息复制聚美模式，因为易迅和一号店的发展中，遇到最大的问题是资金问题，大东子遇到的问题他们都遇到了，只不过大东子更有魄力更幸运。当然最幸运的是曲黎，在次贷危机前上市，融到了十几亿软妹币。
不是所有人都认可曲黎很幸运的说法，敢在金融危机最严重的时候烧钱逆势扩张，而且还能融到资金，这可不是一般人可以做到的。
所以易迅和一号店都接受了两家互联网大厂的投资，因为拿到融资的时间太短，所以并没赶上这次的6*18大促，促销结束后，两家公司先后公布了扩大投资的计划，要在B2C赛道上和曲黎一决高下。
舆论的风向转变的很快，就像胡西进昨天才反对放开，第二天就支持放开，才说完看好聚美的键盘侠，现在又觉得在BAT的围攻下，聚美撑不了多久吃枣药丸。
这可不是玩笑话，易迅的3C数码、一号店的食品百货、挡挡的图书，还有凡客的服装电商，聚美四面皆敌，而且还爆发了内部的贪腐危机，曲黎一个初中生，外加一个海归CEO，真的懂国内商业的游戏规则吗？
凡客诚品在今年5月份拿到了5000万美元的融资，销售收入从2008年的1.2亿，2009年3亿，发展速度在国内仅次于祥云品牌，不过凡客融资超过5700万美元，加上今年的5000万美元，融资超过了1亿美元。
聚美当年第一笔融资约880万美元，第二笔融资6500万美元，之后借助Facebook概念，在牛市末尾融资4亿美元。说幸运也好，说能力也罢，曲黎的聚美都可以吊打凡客。可凡客的陈念和曲黎一样都是文青啊，今年请了韩憨王洛童做代言，销量大涨，所以受到不少投资人的追捧，这可能是下一个聚美。
曲黎面对外界嘈杂的声音都有些无语了，不会真以为文青可以拯救世界吧？文青更适合成为“行业冥灯”。这不是内涵谁，说的就是他，对，就是那个胖子。
也不能说投资人没眼观，他们不是要凡客成为下一个聚美，而是希望凡客沿着曲黎开拓的路走下去，当初曲黎在央式吹牛时说的那套理论很有吸引力，做服装的垂直电商有前途。
如果凡客等给聚美带来的威胁还不够，那么再加上唯品会呢？如果垂直电商还不够，那再加上兰亭集势、墩煌等十几家跨境电商呢？羊城这两年就成立了十几家跨境电商，想要复制Shopee的成功。
群狼环视之下，聚美上下压力不小，可曲黎在公司不做正事，不说人话，带来一些不好的影响，好些人因此离职，加盟聚美的竞争对手。
对聚美前途失去信心的傻子，走了也就走了，说不定还会降低聚美的风险，有古歌在手，聚美补足了技术底蕴，能够获得大量低成本流量，这保证了公司的底线，曲黎增加了公司的上限。
随着公司动荡，员工流失，就算有保密协议存在，公司内部不少细节还是被传到了外界，比如聚美一直讳莫如深的“中台”。
“什么是中台？”某IT大报头版头条做了报道，详细解说了红杉和IDG投资，还有雷曼兄弟投资聚美的内幕：曲黎创造性的打造了企业“中台”这一组织。
不能说全都是胡扯，这篇报道只说了部分真实，解释了为什么聚美业绩爆发，销售额和员工数量猛增，公司没有失控的原因：曲黎设想中，林兵负责打造的企业“中台”，这是集权中心又是分权中心，聚美绝大部分业务都需要通过“中台”进行数据处理，快速分配到负责人手中。
红杉申南鹏接受采访，说起了这段经历：曲黎当初很有想法，很有魄力，企业中台的设想是他投资聚美最重要的原因之一。
于是乎，企业中台开始在微博成为了热点，谁都要讨论几句，不过聚美并没有公开讨论，也没有公开详细信息，只是放开了“中台”的保密等级。也就是某些人可以对外发表一些“主观”看法，不涉及中台设计执行的具体细节。
毕竟什么都公开了，竞争对手就知道他们在吹牛，聚美的供应链之所以没有崩溃，利丰等供应链企业起到了很大的作用，曲黎秉持着自己做不好就请人的原则，舍得掏钱解决问题才是关键。
“一家成功的企业不仅是商业模式的创业，还要有管理的创新，这样才能成为一家伟大的企业……”有人这么总结，得到不少认同，聚美是一家好公司，有理想有信念有能力！简单的说就是一句话：中台牛逼！
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